Nur ein durchdachter Start führt zum Projekterfolg


Als Unternehmer sehen Sie sich bei einem IT-Projekt mit zwei wesentlichen Überlegungen konfrontiert. Als erstes stellt sich die Frage: Welches Produkt ist für meine Aufgaben das richtige? Es ist gar nicht so einfach, aus der Fülle der Anbieter, national und international, das richtige Produkt zu wählen. Es gibt ganz unterschiedliche Unternehmen, Programmphilosophien und Produktinhalte.

Einige Unternehmen investieren viel Zeit und somit Geld in die richtige Auswahl, andere vertrauen der IT-Abteilung oder hören lieber auf den Schwager des Freundes, „der auch mal so eine Software hatte“. Dazwischen gibt es alle Varianten.

Aber das Produkt ist gar nicht das Entscheidende! Hier kommt die zweite Überlegung ins Spiel: Wie stellen Sie sicher, dass die Einführung von neuer Software im Unternehmen annähernd reibungslos vonstattengeht und die Kosten nicht aus dem Ruder laufen?

Die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind: die klare, nachvollziehbare Definition des Projektzieles, die Zusammenarbeit mit dem Lieferanten – oder nennen wir ihn besser „Partner“, die zur Verfügung gestellte Zeit, die Dienstleistungspakete, und vor allem Ihre Mitwirkung am Projekt. Wenn Sie meinen, dass in dieser Aufzählung die Software fehlt: Diese ist weniger wichtig, als Sie denken.

Projekte bei Fluctus IT

Die wesentlichen Schritte

Nichts schont Ihre Zeit, Nerven und Ihr Budget so sehr wie ein geordneter Projektstart. Und aller Anfang ist Kommunikation. Wir fragen und dokumentieren, bis Ihre Prozesse abgebildet sind und das Lastenheft steht. Dabei sprechen wir Ihre Sprache und lassen die Technik im Hintergrund.
Ob CRM, DMS/ECM oder ERP: Wir planen die Umsetzung in Schritten, die für alle leistbar sind und definieren realistische Ziele in einem sinnvollen Zeitrahmen. Zusammen mit Ihrem Projektverantwortlichen überwachen wir dann den Fortschritt und greifen sofort ein, wenn etwas nicht so läuft, wie es soll.
Entscheidend ist der Wissenstransfer. Ihre Mitarbeiter müssen geschult und motiviert werden, um die Software sinnvoll nutzen und effizient arbeiten zu können. Nur wenn Schulungen integraler Bestandteil eines Projektes sind, stellt sich der Erfolg und ROI zeitnah und nachhaltig ein.

Das Buch: "IT-Projekte erfolgreich durchführen"


Das Buch "IT-Projekte erfolgreich durchführen" von Fluctus IT Geschäftsführer Andreas Peters eröffnet Managern, Entscheidern und leitenden Angestellten in KMUs einen kompakten, nicht-technischen Zugang zur aktiven Steuerung von IT-Projekten und liefert Ansätze für deren kaufmännische Bewertung.

Das Buch ist aus technischer und kaufmännischer Praxiserfahrung hervorgegangen. Es ist der Anspruch dieses Buches beide Perspektiven miteinander zu vereinbaren, damit Sie als Unternehmer oder Manager informierte Beschlüsse über ein IT-Projekt fassen können.

Denn die täglichen Herausforderungen an Geschäftsführer und Entscheidungsträger bei der Beschaffung bzw. der Umgang mit firmeninternen IT-Lösungen sind vielfältig. Vor allem deshalb, weil die wenigsten Entscheidungsträger Spezialisten auf diesem Gebiet sind, sondern ihre Kernkompetenz in ihrer eigentlichen Branche, in der Betriebswirtschaft oder im Personalbereich haben.

Und wodurch unterscheidet sich dieser Ratgeber von den vielen anderen auf dem Markt?

Der große Unterschied zu den vielen anderen Ratgebern dieser Branche besteht vor allem durch seine leichte Verständlichkeit und durch den überschaubaren Umfang, der auch ohne großen Zeitaufwand „zwischendurch“ zu lesen ist. Zudem ist der Autor seit Jahrzehnten auf diversen Ebenen der IT-Branche zu Hause und weiß, wo den Entscheidungsträgern „der Schuh drückt“.

Erscheinungsdatum: April 2018, HANSER Verlag, ISBN 978-3-446-45547-4

Cover IT-Projekte erfolgreich durchführen

Unabhängige Beratung


Wenn Sie ein IT-Projekt planen...

Ihr IT-Projekt muss nichts mit den Produkten von Fluctus IT zu tun haben. Ich berate und begleite herstellerneutral.

Wenn Sie unsicher sind, ob die Planung stimmt und vollständig ist, rufen Sie einfach an. Manchmal hilft schon ein Telefonat, um herauszufinden, ob Sie für ein Projekt gut aufgestellt sind.

Oder knirscht es im Projekt? Läuft es nicht so, wie sie es erhofft und erwartet haben? Explodieren die Kosten oder besteht die Gefahr, dass das Ziel nicht erreicht wird? Dann helfe ich gerne als Mediator.

...dann berate ich Sie gerne!


"Meine Erfahrung aus rund 30 Jahren in der IT Branche, hunderten durchgeführter IT-Projekte und noch mehr Beratungen steht Ihnen zur Verfügung. Lassen Sie uns gerne über Ihr Projekt sprechen."

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